策划管理：执行才是生产力

添加日期：2011年4月22日 阅读：911

    从方针到落地，重在执行，其中的关键就是执行力。近年来，执行力的重要性已经被各位大师们讲得深刻剔透，勿需再多言。然而，笔者通过多年的实践与总结，觉得有必要把执行力升华到一个新的高度，即：执行也是生产力。  
    生产力的本质定义，是人类改造自然的能力，随着经济社会的发展，又被赋于的新的意义：即人类创造财富的能力。生产力，说白了就是一种改变现状的能力，而这一点正是与执行力相符合。显然，执行力是从战略到结果的能力，不执行等于零，联系到执行力的重要性，讲执行力也是生产力，能提高大家对执行力的更高认识，能以一种新的态度去对待执行力问题。从这个层面上讲，以生产力为标准，关于执行中的若干问题更容易迎刃而解。  
    笔者从事管理工作多年，大到公司战略实施，小到创意点子或者策划方案落地，在实施的过程中总会遭遇这样或者那样的问题，从而导致执行受阻，结果不尽如人意。在此，总结出执行过程中*易发生的几个问题，例如：沟通不到位导致管理者与执行者信息不对称，考核标准无关痛痒导致员工缺乏激情和动力，资源协调不及时不到位导致执行受阻，执行者自身能力和素质差导致执行缓慢，等等。诸如这些问题，从生产力的角度重新诠释，便豁然开朗了。  
    生产力是推动力，改变力，把执行看作生产力，执行过程的问题便成为阻碍生产力发展的因素。从公司管理的角度，阻碍生产力的发展结果将损失惨重。所以，要以一种重视、负责、自我的心态来对待执行中的问题。利用讨论会、座谈会确保沟通到位，制定标准严格的考核机制做到公平公正公开，工作开始之前预先做好资源配置计划，确保执行畅通，慎重用人，并对执行者的工作提出要求和目标……这些积极的工作必将促进执行的推动，并提高执行结果的有效性。  
    执行也是生产力，需要管理者和执行者共同深入思想，付诸行动，让执行风雨无阻！


        责任编辑：张言    WWW.1168.TV    2011-4-22 17:42:38

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